よく聞かれる質問１４ー御社はどんな経営目標を掲げているのですか？

銀行さんと話していると、よく聞かれる質問ですね。会社さんによっては年次計画書を作ってキチッと実行しておられるところもありますが、弊社はざっくりと売上目標を決めておいて、実際の施策はその場その場で考えています。

計画していない＝何も考えていない、ということであまり良くない経営のやり方なのかもしれませんが、考え抜いた施策を粘り強くこなしていくよりも、その場で閃いたアイデアを短時間で実行したり、不意に発生したトラブルを臨機応変に解決した時に、「あぁ、俺は生きている！」という喜びというか充実感を感じる方なので、そういう行き当たりバッタリなやり方が性が合っているようです。

例えばドライブの楽しみ方も経営のやり方とよく似ています。ざっくりと目的地を決めてナビをセットしてぶらぶら走り始めるのですが、面白そうな観光地の看板を見つけると、そちらの方へふらふらと向かってしまいます。無事に寄り道を楽しんで元の目的地に向かうこともあれば、思わぬ時間を食ってしまい、結局目的地に着かないこともあります。無計画に突っ込んでいくので、狭い林道で往生することもあります。どちらかといえば思ったとおりに進まない方が自然と思っていて、それをどう冷静に切り抜けるのかが腕の見せ所で、結果的にうまく切り抜けたら今日も１つ経験値が上がったと喜んでいるようなところが自分にはあります。

そういう刹那的な判断や感情を楽しむ経営を長らく続けてきたのですが、某広告の「結果にコミットする。」というキャッチコピーを見て、衝撃を受けました。（赤井さんの変わりようにも衝撃を受けましたが。）プロセスばかり楽しんでても仕方がない、結果にコミットしないと！と。

というわけで今年はもう少し具体的に目標を立てたいと思っています。

・本年度売上目標　5,000万、利益目標　500万、従業員8名。
・3年後の売上目標　1億、利益目標 1,000万、従業員12名。
・オフィシャルサイトリニューアル。
・EC-CUBEサービスサイトリニューアル。
・会社看板作成。
・ネットショップ運営事業で黒字化。
・就業規則の実運用開始。

年初からぼんやり考えていたことを並べてみました。滋賀県彦根市というのは京都・大阪・名古屋といった都市部から適度に離れていて、ノーマークに近い場所なので、何とかやって来れた感もありますが、今後もう一段上に成長していくうえではちょっと厳しい地勢かなと思います。そんなわけで県南部や県外のお仕事も積極的に参加して行きたいと思っています。